我們的人才觀
徹底貫徹能力及成果主義、實施職能工資制度
按照公平的方式給予全體員工均等機會并進行公正評價，根據個人對企業的貢獻度給予相應的待遇，努力培育公司內外都能通用的人才。
拋棄按照年齡、資歷序列的老思維，通過河村企業首倡的職能資格制度，最大限度的發揮個人能力，公正的評價員工的工作、對企業業績的貢獻度，并使員工得到相應的待遇。
完善的教育培訓制度、讓員工在安全生產的同時最大程度的提升自己的職業技能
我們堅持“為每一位員工創造發展空間、讓員工成為企業無形競爭力”的用人原則，建立合理的用人機制。通過為員工設計職業生涯發展規劃，結合績效考評、教育培訓、輪崗鍛煉等制度的實施，創造出一種良好的用才環境和良性的競爭激勵機制。
教育培訓制度的組成
安全教育
公司級別安全教育; 車間、部門、科室級安全教育; 班組安全教育。
職業培訓
入職后崗位技能培訓; 定期內部技能講座培訓; 定期舉行外部培訓。
員工發展
對員工獲得的職業資格證書實行薪金上; 獎勵，鼓勵員工自學; 選擇優秀員工海外培訓
全方位引進人才
我們走進各類中高級人才市場，招聘企業所需的各類人才，同時我們也走進各類高校，參加武漢大學、華中科技大學等高等學府的畢業生招聘活動。為了解決中國事業發展的人才問題，我們還通過人才中介公司、在相關人才招聘網站發布招聘信息等多種渠道招引人才。
河村推行“以事業留人、以待遇吸引人、以文化感召人”的留才策略。如為員工發放婚喪補貼、建立職工工會、定期組織員工旅游和召開運動會等，增強員工對企業的認同感；幫助員工設計職業生涯發展規劃并付諸實施，使員工有一種事業的成就感和自豪感，從而產生責任感和歸屬感，作到以事業留人；不斷改革薪酬待遇，實行帶薪休假，為每位員工購買保險（符合參加社會保險的購買各項社會保險，對其他外來務工人員購買綜合保險），解除員工的后顧之憂，做到以待遇吸引人；不斷加強企業文化建設，堅持以人為本的管理理念，作為以文化感召人。
河村制定了《三級安全教育制度》、《人事考核制度》、《職業病防治辦法》、《工會代表制度》等二十余項制度，并結合企業發展定期對制度進行完善與創新，以制度作為員工的保障。